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En estos días se está hablando mucho sobre las recomendaciones/exigencias que Larry Fink, presidente de Blackrock, ha comunicado en su carta anual a los CEO. Después de la carta del año pasado en la que el presidente de Blackrock establecía el cambio climático como factor clave en las perspectivas a largo plazo de las empresas y las urgía a poner en marcha estrategias corporativas de cambio climático, este año ha ido más lejos pidiendo acelerar el proceso de transición a cero emisiones netas, y utilizando la transición energética como palanca de afianzamiento del capitalismo y sobre la que basar la salud de la economía.


La información corporativa de cada empresa ligada a cambio climático, junto con el resto de aspectos ambientales, sociales y de buen gobierno (información ASG) seguirá creciendo en importancia para todos los grupos de interés, especialmente para los inversores, por lo que pide un estándar único mundial de divulgación de esta información, facilitando la comparabilidad y análisis de esta información que permitan abordar procesos de toma de decisión bien informados.


Estas tendencias, que se han visto aceleradas por la irrupción de la pandemia COVID 19, confirman los nuevos retos que han de afrontar los Consejos de administración en su labor de evaluar los riesgos ASG de las empresas, y tomar las mejores decisiones corporativas que permitan cumplir con los compromisos de sostenibilidad y disponer de una visión clara de los avances que ha de conseguir la empresa.


La realidad, hoy en día, es que los Consejos no disponen de las herramientas necesarias que les aporten información de calidad y actualizada en materia ASG, de la misma forma que la tienen en materia económico-financiera. Entonces, ¿Cómo van a poder decidir en materia ESG? ¿Cómo van a liderar el proceso de transformación sostenible que deben de abordar y que los grupos de interés están demandando con creciente interés, como pone de manifiesto Larry Fink?


La urgencia de transformación que se está pidiendo desde los grupo de interés, requiere poner los medios y herramientas necesarias a todos los niveles de la organización que la faciliten, comenzando por el Consejo de Administración y su responsabilidad en materia ASG y de información no financiera, facilitando la evaluación de los riesgos y compromisos en sostenibilidad de la compañía, enfocando el reporte a inversores y reguladores de la forma más adecuada y reforzando el modelo de negocio sostenible de  la compañía.


Desde Sicasoft Solutions estamos plenamente convencidos de la necesidad de recorrer este camino y de la responsabilidad del Consejo de Administración de liderar las acciones a acometer para poder afrontar este reto, dotando a sus compañías y a ellos mismos de las herramientas que necesitan para hacerlo con éxito.








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Los asuntos materiales en sostenibilidad mejoran los rendimientos de la cartera de inversiones sin que suponga un riesgo.

Esto afirma el informe emitido por la consultora Calvert Investment Management y la Escuela de Negocios de Harvard. “Este documento refuerza la toma de decisiones por parte de los gestores y propietarios de activos que pretenden asignar el capital de manera que recompense los buenos comportamientos corporativos identificados a través de un análisis integrado de ESG”. Afirma John Streur, CEO de la consultora.

El 75% de los ejecutivos que forman parte de empresas de inversión consideran que una empresa sostenible incrementa el valor de la misma debido a:

  1. Reputación social.
  2. Políticas responsables.


De forma visionaria, estas firmas apuestan por el valor que les otorga considerar la sostenibilidad empresarial una prioridad. Algo imprescindible a tener en cuenta para la toma de decisiones.

No obstante, en cuanto a toma de decisiones se refiere, el 40% de los directivos creen que no se tiene en cuenta en la toma de decisiones que la empresa sea responsable. Ni con el medio ambiente ni con la sociedad.

Sostenibilidad empresarial para mejorar la  situación financiera


La empresa sostenible se posiciona en primera línea a la hora de alcanzar resultados superiores. Hablamos en términos de riesgo ajustado al precio de las acciones y al crecimiento de los márgenes de rentabilidad. En consecuencia, las empresas de inversión que apuestan por la sostenibilidad empresarial pueden tener una clara ventaja. Nos referimos a la selección de valores para mejorar los márgenes de beneficio en el tiempo.

¿Cómo se puede monitorizar y gestionar todos los datos que provienen de la información no-financiera?


En SicaSoft existen herramientas que permiten organizar y gestionar eficazmente las demandas de información no financiera de los diferentes grupos de interés de la organización.

Los CFOs utilizan grandes herramientas para analizar la información financiera. ¿No deberían de valorar la conveniencia de disponer de una herramienta para analizar la información no financiera?  Las soluciones que conforman SicaSoft son necesarias para que una compañía sea capaz de medir las inversiones y gastos ESGPero también para ver como repercuten en la organización y en sus resultados, si apoyan la estrategia de negocio.



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A medida que las exigencias de los grupos de interés externos a las empresas aumentan y necesitan más amplitud y detalle en la información extrafinanciera que éstas deben de reportar, los equipos de gestión se dan cuenta que necesitan trabajar en hacer eficientes los procesos de captación de información, análisis de información no financiera y su proceso de reporte al exterior. Si a esto añadimos que la obligatoriedad de reportar esta información según la Ley 11/2018, se extenderá el próximo año a las empresas con más de 250 trabajadores, constatamos que es necesario aplicar las posibilidades que la tecnología nos permite, para realizar estos procesos con los mínimos recursos posibles y contribuir, así, al ahorro de costes y a la competitividad de la organización.

 

El primer paso en este camino debe ser contar con una plataforma que permita concentrar la información de sostenibilidad y no financiera proveniente de múltiples áreas de la empresa. Normalmente toda la organización de la compañía está involucrada en el proceso de recopilación de esta información, debido a su amplitud y diversidad, y, por tanto, disponer de flujos de reporte establecidos y recoger toda la información en una única herramienta, independientemente del número de líneas de negocio, centros de trabajo o países en los que opere la compañía, es crítico para los siguientes procesos de análisis y reporting de información no financiera, que también deben ser gestionados por la herramienta.

 

La necesidad de disponer de cuadros de mando segmentados en función del perfil de la persona que va a consumir esta información facilitará el proceso de toma de decisión en cada nivel y área de la organización.  De esta forma deberán existir cuadros de mando de información ASG para consejos de administración, comité de dirección, área financiera, área de compliance, área de sostenibilidad y área de recursos humanos, así como otras áreas con necesidades de información específica que les compete en sus actividades.

 

El segundo paso a abordar es la automatización del proceso de captación de toda esta información. Habrá información que ya se encuentre en otros sistemas de información de la empresa, como, por ejemplo, toda la información ligada a recursos humanos, que se pueda captar automáticamente mediante integración de la solución de gestión de información no financiera y el ERP donde habitualmente reside esta información.

 

Aún así siempre habrá mucha información cuantitativa y cualitativa que no esté en ningún sistema de información y que es necesario introducir en la plataforma, consumiendo muchas horas de equipo muy cualificado que no pueden ser dedicadas a procesos de más valor añadido. Estas tareas mecánicas, repetitivas y con alta carga de trabajo manual, se pueden automatizar mediante tecnología de robotización de procesos de negocio (RPA), que permiten que un robot software realice tareas estandarizadas y mecánicas que haría un humano con sistemas informáticos. Esto permite ahorrar costes y liberar horas de equipo cualificado que se habrán de dedicar a aportar valor a la compañía.

 

Por tanto, una solución global de automatización robótica de captación de información mediante RPA, junto con una plataforma de gestión, análisis y reporting de información de sostenibilidad y no financiera, conseguirá la eficiencia de todo el proceso asegurando la veracidad y disponibilidad de la información no financiera en tiempo real y para cualquiera de las funciones estratégica y de gestión involucradas en la empresa. Sicasoft pone a disposición de cualquier compañía ambas soluciones, adaptables a los procesos y flujos de trabajo de cada empresa, asegurando su flexibilidad y versatilidad que garanticen el cumplimiento legislativo, el análisis estratégico de información no financiera y el reporte hacia el exterior, ahorrando costesaportando valor y contribuyendo a la mejora de la competitividad de la organización.  





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La reciente aprobación del Pacto Verde Europeo (European Green Deal) y la presentación de algunos de sus principales hitos, como la futura Ley del Clima europea, la Estrategia Industrial o la nueva Estrategia de la Unión Europea para la Biodiversidad, plantean una hoja de ruta para el desarrollo socioeconómico en la próxima década donde la sostenibilidad, la neutralidad climática y la economía circular son ejes principales.

Los 34 casos de las respectivas empresas miembro del Grupo Español de Crecimiento Verde (GECV) constituyen la carta de presentación de un modelo económico que ha dejado de ser un objetivo de futuro para convertirse en una realidad actual y necesaria.

Un conjunto de ejemplos heterogéneo que permite visualizarlo y hacerlo tangible con cifras y datos, y que refleja la amplia variedad de enfoques y profundidades con los que las empresas españolas asumen un compromiso decidido por la economía verde.

En la suma de ambas tendencias se refleja el camino hacia la sostenibilidad de las empresas de hoy y de mañana. Las 34 iniciativas dejan patente que el crecimiento sostenible, lejos de ser una barrera al desarrollo económico, es una fuente de mejora de la competitividad, oportunidades de generación de empleo y prosperidad, reportando beneficios ambientales y económicos no solo a las empresas que lo impulsan sino a la sociedad en su conjunto.

El compendio, que busca servir de inspiración a otras entidades por contener ejemplos reales y susceptibles de ser replicados, supone un reconocimiento a la oportunidad de crecimiento y diferenciación que representa la economía verde y al potencial de España, y refleja la apuesta firme por una senda de desarrollo robusta, sostenible, resiliente y generadora de prosperidad del GECV. Una asociación que aglutina a un grupo de empresas en España que quiere trasladar a la sociedad y las administraciones públicas su visión sobre el modelo de crecimiento económico compatible con el uso eficiente de los recursos naturales.

Sicasoft Solutions contribuye con su caso de éxito “cuadro de mando ESG para el consejo de administración” de una entidad financiera en entorno SAAS. Con la solución Sicasoft ESG Boards muestra las claves para asegurar procesos de toma de decisión estratégicos en cuestiones ESG basados en información relevante, veraz y actualizada, y que, además, sea la herramienta de trabajo del equipo de gestión de la compañía, optimizando el proceso de captación de información y de reporte hacia grupos de interés.



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